¿Tenés profesores que te puedan ayudar?

¿Sos alumno de una universidad con programas especiales para PYMES o incubadora de empresas? no dejes de acudir a ellos

que pueden aportar recursos importantes.

Para el resto:

¿Tenés familiares o amigos especialistas en contabilidad, leyes, industria o servicios al que piensas dedicarte?

¿Conocés a quienes podrian ser tus posibles proveedores?

¿Conocés a los distribuidores de tu producto o servicio?¿Hay posibilidaddes de realizar alguna alianza estratégica con ellos, de

manera que se conviertan en socios de tu empresa y no te cobren al inicio?

¿ Conocés clientes potenciales importantes? Pediles una entrevista.

¿Quiénes son tus posibles competidores?

¿Conviene que realices tu emprendimiento solo o en sociedad?

¿Quiénes pueden ser tus posibles socios? ¿Qué aportaría cada uno de ellos?

¿Cuánto tiempo podrias pasar sin obtener ingresos?

Pasos Básicos
1. No hay que olvidarse de registrar la marca
2. Diseñar la pagina web y el logo
3. Armar una campaña de lanzamiento

Fuente: Lidia Heller. Dra.en Administración de Empresas. Clarin .Buenos Aires.16 de septiembre de 2011.

1 ¿CÓMO DAR LOS PRIMEROS PASOS DE UN EMPRENDIMIENTO?

Lo primero que debe existir es la motivación y la pasión. Sin estos elementos, no hay emprendimiento posible. Luego, es importante estar alerta para percibir las oportunidades y descubrir las necesidades de potenciales clientes. Recién después, se pueden pensar ideas novedosas para satisfacer esas necesidades. El siguiente paso es planificar cómo se va a producir el producto o prestar el servicio que vamos a vender. Luego, evaluar el precio y, finalmente, pensar cuál es el capital que se necesita para lanzar ese emprendimiento.

2 SI NO SE CUENTA CON CAPITAL PROPIO, ¿CÓMO SE PUEDE CONSEGUIR EL DINERO?

El primer capital siempre debe proveerlo el emprendedor o su círculo más cercano. Hablo de familia, amigos o compañeros de trabajo. Esto es así en la Argentina y en todo el mundo. Aquí, además, existen fondos públicos que se otorgan a proyectos emprendedores y también existen microcréditos. Cuando se trata de un negocio pequeño, es posible comenzar con poco capital, pero resulta clave planear la necesidad de fondos hasta que el negocio empiece a generar dinero. Un tema muy importante es la forma de cobranza: muchas veces también hace falta capital propio para poder financiar a los clientes.

3 SIEMPRE SE ADVIERTE A LOS EMPRENDEDORES SOBRE LA IMPORTANCIA DE REALIZAR UN PLAN DE NEGOCIO, ¿QUÉ ES Y CÓMO SE REALIZA?

Es el anteproyecto de una empresa. Para poner en marcha un proyecto, el emprendedor debe disponer de información. En primer lugar, es útil tomarse el tiempo necesario para estudiar e investigar el negocio. Hay que recabar toda la información posible. La profundidad y extensión del plan de negocio depende de la complejidad del emprendimiento. Si se trata de un pequeño negocio, es clave realizar una planificación básica. Además, resulta importante conocer y no subvalorar a la competencia.

4 ¿CÓMO SE HACE UNA INVESTIGACIÓN DE MERCADO SIN INVERTIR DINERO?

Una investigación básica se puede hacer con muy pocos recursos. Si el negocio apunta a vender un producto o servicio a un consumidor final, se debe identificar el perfil del cliente tipo. Su poder adquisitivo, sus preferencias y hábitos de compra. También su ubicación geográfica, sexo y edad. Luego se debe entender cómo gasta su ingreso, qué tipos de productos compra… Si compra primeras o segundas marcas, dónde compra y con qué frecuencia. Todos estos datos se pueden obtener haciendo encuestas por Internet, a la salida de un supermercado o preguntando a un grupo determinado de personas.

5 ¿CÓMO SE PUEDE SUPLIR LA INEXPERIENCIA?

Con consejos, mentorías y búsqueda de ayuda profesional. Es conveniente no emprender solo, sino buscar apoyo, contención. Hoy existe un ecosistema de apoyo a emprendedores, formado por ONGs, universidades, centros de emprendedores y apoyos públicos. Entre otros, el Programa Buenos Aires Emprende, Desarrollo Emprendedor del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

6 ¿CÓMO HACER UN PLAN DE MARKETING CON BAJO PRESUPUESTO?

El plan de marketing debe partir de un análisis del mercado target al que se quiere llegar. Analizar cómo se llegará a determinado nivel de ventas; cuánto se debe gastar para comunicar el nuevo producto o servicio; cuántos vendedores serán necesarios; cuántos clientes potenciales hay que contactar para conseguir uno real. También se debe analizar cuánto se tarda en convertir una propuesta en un cliente, cuánto cuesta cerrar una venta y cuánto cuesta perder un cliente.

7 ¿DE QUÉ MANERA COMUNICAR EL NUEVO NEGOCIO?

Hoy, con Internet se puede comunicar sin altos costos. Es una herramienta muy eficaz, una aliada de los nuevos emprendedores. Sobre todo, cuando se trata de venta de productos y/o servicios que están destinados al consumidor final.

8 ¿DÓNDE AVERIGUAR LOS ASPECTOS LEGALES E IMPOSITIVOS DEL NEGOCIO?

Se puede acceder a los asesores que colaboran con numerosas instituciones y universidades que trabajan en el ecosistema emprendedor. Por ejemplo, Fundación Impulsar, Inicia, Programa Desarrollo Emprendedor del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, entre otros.

9 ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES DE UNA EMPRENDEDORA EXITOSA? ¿QUÉ CUALIDADES SE DEBEN DESARROLLAR PARA SERLO?

En principio, hay que tener muy clara la visión del negocio. Además, por supuesto, es clave tener una actitud de confianza y un alto grado de capacitación. Es importante mantener una permanente actitud de aprendizaje. Por otra parte, tanto compartir como delegar son dos verbos esenciales para las emprendedoras. Las mujeres son buenas líderes en su capacidad de generar redes y sentido de equipo. Una excelente fórmula es mantener al equipo de trabajo informado, motivado e inspirado. También, sin duda, se debe crear consenso. Esta aptitud, que suele estar presente en las líderes mujeres, facilita las negociaciones y decisiones que exige el negocio. Y, por último, hay que desarrollar la capacidad de establecer relaciones de largo plazo. Esta cualidad, que también es propia del liderazgo femenino, les permite a las mujeres crear emprendimientos exitosos. En conclusión, una emprendedora debe liderar su negocio como mujer y no tratando de imitar el estilo de liderazgo masculino.

10 TODO UN DESAFIO. TRES ÚLTIMOS CONSEJOS PARA NO FRUSTRARSE ANTE LOS PRIMEROS OBSTÁCULOS.

Primero: no hay que enamorarse de las ideas. Siempre se debe evaluar si hay una oportunidad de mercado. Segundo: tener planes alternativos. Y mi tercer consejo es concentrarse en la ejecución del proyecto, porque en esa etapa se producen los fracasos.

Fuente: CLARIN MUJER – BUENOS AIRES 26 DE AGOSTO DE 2011.

Durante decadas las diferentes escuelas del Management nos han enseñado diferentes herramientas para la administracion de los recursos financieros, materiales y humanos. Hoy nos damos cuenta que muchas de estas teorias y herremientas de gestion y en especial las referidas a las personas,estan fuera de contexto y no dan los resultados que podiamos esperar en decadas anteriores.

Cada vez se les hace mas dificil a las organizaciones lograr el compromiso y la fidelidad de su ” Capital Humano”; las personas que trabajan en estas organizaciones muchas veces no le encuentran “Sentido” a lo que hacen.

En el actual mundo del trabajo, tratando de sintetizar las tendencias emergentes, podriamos mencionar las siguientes:

1. Declinacion de la salud mental y de la felicidad.
Segun los datos de la Organizacion, New Economic Foundation en el “Happy Planet Index” del año 2006, indica en una muestra de 178 paises, una degradacion de la calidad de vida de sus habitantes. Estos indicadores muestran el incremento de las depresiones, la ansiedad y las adicciones.. Las personas parecen estar perdiendo el sentido de sus “fortalezas”, y por el contrario focalizandose en sus “debilidades”.
Esto ayuda a enfocarse en la concepcion de la escasez y no de abundancia.

2. Incremento de la conciencia medio ambiental, la responsabilidad social, proposito y sentido de las organizaciones.
Investigadores y academicos estiman que en la actualidad los seres humanos en el planeta estamos consumiendo un 30% mas de recursos en el planeta, mas de lo que la naturaleza puede regenerar. Ante esta situacion la Sociedad Civil, le exige a las organizaciones y corporaciones una mayor conciencia en su relacion con el medio ambiente y con la sociedad en general.

3. Incremento de la complejidad del trabajo.
Tanto la tecnologia, como la globalizacion y los cambios demograficos añaden complejidad al mundo del trabajo. Con el avance tecnologico la “duracion de conocimiento” se achica constantemente, demandando la adquisicion de nuevos conocimientos, destrezas y habilidades.

4. Incremento de la soledad
Vivimos justamente en un mundo donde preferimos comunicarnos con medios electronicos a tener una conversacion “cara a cara”. Se ve un descrecimiento de las actividades civiles; la gente pierde “sus” historias, que forman las interacciones personales y las “conexiones” con los otros.

5. Bajo compromiso
Segun Management Journal, en su ” Engagement Index” (indice de compromiso), observa que solo un 29% de los empleados esta comprometido en su trabajo. Esto trae aparejado un alto costo en la perdida de la productividad del capital humano, donde “el miedo a perder el trabajo” hace que los empleados acaten, pero no se comprometen.
Solo se conquista su “cerebro”, no su “corazon”.

6. Crecimiento del descartable.
Vivimos en un mundo de constantes cambios y “descartes”. En las relaciones, en gustos o modas. Todo se vuelve pasajero y esfimero.
Todo esto trae aparejado inestabilidad economica, social, financiera y emocional en el bienestar de las personas.

7. Incremento del Comportamiento hostil.
Vivimos para ganarle al otro. Esto manifiesta un comportamiento hostil, donde “mi verdad”, tiene que triunfar sobre los demas.
No pensamos en un comportamiento “Ganar-Ganar”, si no “Ganar – Perder”.
Las empresas y organizaciones muchas veces se transforman en “batallas”, por ganar los propios objetivos, fomentando la competencia sobre la colaboracion.

Todas estas tendencias afectan a la salud y el bienestar de las personas en sus ambitos sociales, familiares y laborales.
Esto demanda cambiar nuestros paradigmas en cuanto a la forma de encarar una gestion humana dentro de nuestras organizaciones.
Deberiamos trabajar el desafio de que la gente le encuentre ” un sentido” a lo que diariamente hace en sus lugares de trabajo.
Esto se puede lograr solamente con un desarrollo de un profundo sentido de LIDERAZGO para desarrollo de la CONFIANZA, porque ADMINISTRAMOS RECURSOS, pero LIDERAMOS PERSONAS!!!!

FUENTE: Gerardo Torres Muro. Expositor en el 7º Congreso Nacional de RRHH. Organizado por Universidad Blas Pascal. Cordoba. Argentina. 2011.

Para que cualquier compañía atraiga, capte y fidelice a sus clientes, independientemente del momento y del lugar de la interacción que realicen con ellos, la estrategia de marketing debe abarcar toda la organización y cada uno de sus departamentos de una manera global.

Bajo esta afirmación, Affilinet, empresa líder en marketing de resultados y afiliación, aporta una serie de claves sobre los momentos críticos en lo que se denomina customer journey on line, es decir, el viaje que emprende el consumidor a través de Internet.

A la hora de diseñar una buena estrategia que busque y respalde la mejor experiencia del consumidor, las empresas deben comprender exactamente cómo sus clientes interactúan con ellos en cada paso del proceso de la decisión de compra, es decir, del customer journey.

“Las compañías deben dejar de ver la captación y fidelización del cliente como una serie de interacciones independientes y sin conexión y deben empezar a verlas como un grupo de interacciones relacionadas que, sumadas, resultan en la experiencia del consumidor”, afirmó Cristina Berzal, directora de Affilinet.

“Los usuarios no separan el marketing del producto ni el marketing de la experiencia que perciben a lo largo de cada interacción con la marca. Cada paso puede invitar a ejecutar una compra o a no volver a visitar la tienda“, agregó.

A la hora de analizar al cliente en Internet, las diferentes interacciones que las tiendas del mundo on line ofrezcan deben formar parte de “un todo” que busque la mejor experiencia en la red para sus clientes, de principio a fin.

Lo primero que deben asegurar es que sus consumidores tengan acceso a toda la información que puedan necesitar de manera sencilla y rápida, pero hay siete elementos imprescindibles que considerar para poder llegar a ofrecer la mejor experiencia para el consumidor y que ésta termine en compra:

-La primera impresión: la percepción que transmite la página de inicio es básica, ya que puede invitar a que el cliente desee seguir navegando y comprando por dicha web o exactamente lo contrario. En algunos estudios se indica que un diseño pobre es un motivo muy influyente a la hora de abandonar el sitio.

- La búsqueda: si la navegabilidad no es sencilla, el cliente se marchará a otra web, ya que la competencia está a tan sólo un clic. Al mismo tiempo, las búsquedas a través de palabras claves con filtros de resultados pueden simplificar y acelerar el camino del usuario al producto deseado.

- Las descripciones de producto: las páginas de producto deben ofrecer toda la información para que los clientes puedan decidir si realizar o no la compra. Esta información debe estar expuesta de manera clara y acompañada por varias imágenes e incluso videos del artículo en cuestión. Al mismo tiempo, los consumidores cada vez valoran más la disponibilidad de opiniones de otros clientes que les ayuden a reafirmar su decisión.

- El carrito de compra: los elementos seleccionados deben aparecer con claridad, ofreciendo imágenes y descripciones de cada uno. También es básico que se detallen las opciones y los tiempos de envío.

- La confirmación de la compra: las instrucciones deben ser sencillas y el pago debe realizarse en un entorno protegido que refleje seguridad, seguido de una confirmación de la compra on line o por e-mail. Los costos ocultos son el principal motivo para el abandono de la compra, característica muy común entre algunos portales relacionados con viajes y turismo.

- La entrega del producto: que el paquete llegue puntualmente y en buenas condiciones puede estimular a que el cliente repita. La imagen del artículo también influye.

- El contacto con el servicio de atención al cliente: los datos de contacto deben estar siempre disponibles y ser fáciles de encontrar, en caso contrario se genera mucha desconfianza al consumidor. La profesionalidad, la rapidez de respuesta y la completa aclaración de las dudas son características básicas que debe tener todo servicio de atención al cliente, ya sea telefónico, por chat o por e-mail.

Según un estudio realizado en el Reino Unido por Econsultancy, las principales razones por las que los clientes abandonan una compra son la falta de transparencia en los precios, la falta de información y de ayuda, así como las dificultades en la búsqueda.

http://www.comercioyjusticia.com.ar

Encontrar lideres fuertes que sepan llevar adelante una empresa no es sencillo. El valor de las decisiones cobra una real dimensión cuando todo depende de una sola persona. Y encontrar la persona indicada para determinado puesto puede resultar mas dificil de lo que parece.
Remplazar a un ejecutivo costara tres veces su salario.

El proceso de selección , para puestos de gerencia o dirección, debe incluir una evaluación rigurosa de competencias, una medición de talentos y el seguimiento durante el primer período en el puesto. Las decisiones sobre la gente deben de ser tomadas con el mismo rigor, lógica y precisión que son aplicados a las decisiones sobre inversiones de capital, productos, tecnologías y activos físicos.

Si se tienen varios postulantes, la opción correcta sería elegir al candidato con la clara decisión de conseguir resultados. Ya que las habilidades de comunicación, visión, planificación ( habilidades directivas) pueden ser desarrolladas con relativa facilidad mediante procesos de entrenamientos especificos.

Los ejecutivos deben mantener frescas sus habilidades, conocimientos y experiencias. Mantenerse actualizados y perspicases requiere un 70% de experiencia, un 20% mediante el acompañamiento y un 10% de capacitación formal.
Aunque el éxito no radica solo en la experiencia, sino en la práctica. Para ser un practicante del liderazgo es necesario identificar, analizar y luego trabajar intencionalmente sobre aquello que debe mejorarse.

Los ejecutivos exitosos se ven en sí mismos como aprendices, no como maestros del liderazgo. Son conscientes de cómo sus comportamientos y acciones afectan a los demás, pero también son emocionalmente inteligentes y siempre están reinventándose, buscando una retroalimentación.

Fuente: Consultora en Recursos Humanos Formaselect Argentina. Revista comunicarpyme. Nº 11. 2011.

Beneficios en las pymes
Partiendo de que el teletrabajo no es una profesión sino una modalidad, los resultados, cantidad y calidad de trabajo se deberian medir y exigir como si el empleado estuviera en la oficina. Los principales beneficios en una organización serán:
Se optimiza el trabajo, los tiempos, los costos y las comunicaciones. Es lo que toda empresa pretende lograr para una mejor productividad y competitividad.
Desde el mismo momento en que se comunica a toda la organizacion que se iniciaba un proceso de implementacion de teletrabajo, se notara una mejora en el clima laboral de todos los empleados de la empresa, y no solo de los teletrabajadores seleccionados.
Se genera un impacto un impacto positivo en cuanto al mayor compromiso de los empleados con la organizacion y mejores niveles de productividad evidenciados por los teletrabajadores, cuya motivacion o moral se incrementa en 79%, disminuyendo su estres 63%.
Teletrabajo facilita la continuidad laboral en momentos de pandemias (gripe A), crisis, emergencias, etc.
Se manifiesta en la organizacionuna cultura de empresa familiarmente responsable, por haber fomentado la conciliacion de vida familiar y vida laboral entre sus trabajadores con politicas que apoyan el bienestar de éstos.
Las nuevas generacines exigen a las empresas adaptarse a realidades sociales. El teletrabajo como tecnologia innovativa de trabajo no solo permite retener empleados, sino tambien atraer a nuevos profesionales. Veinte por ciento de la rotacion involuntaria que tienen las empresas se genera por no tener mayor flexibilidad horaria entre sus empleados.
Es una herramienta que permite la posibilidad de tener trabajadores trabajando en diferentes lugares del pais y a distintas horas, ampliando la zona de influencia por medio de una presencia extendida geograficamente.
En cuanto a los impactos económicos en las empresas, genera por un lado el 58% de incremento en productividad en los empleados que teletrabajan. Ademas, aproximadamente 64% de ahorro sobre el costo anual de un empleado por: ahorro en puestos de trabajo (PC, equipamiento de oficina, muebles, insumos de libreria, cafeteria, etc., reducción de ausentismo y accidentes laborales, ahorro en costos de viáticos, de gastos de teléfono, almuerzos, etc.
Para las pymes que implementaron teletrabajo, esta herramienta redunda en mas atracciones, ya que la reduccion de costos y riesgos que genera pueden llegar a ser consideradas cuestiones de “supervivencia”.

FUENTE: Fabio Boggino. Director
Jobing Consultores.Extraido de Diario Comercio y Justicia.Marzo 2011.

TRES ETAPAS

En este periodo es aconsejable diferenciar el proyecto en sus tres etapas mas delicadas:
La puesta en marcha
El primer año de operaciones
Las operaciones bajo un régimen más regular del funcionamiento del negocio.
Los objetivos del primer año de vida deberían ser los siguientes:
Comprender el modelo de negocios,
Conocer en profundidad a los clientes,
Construir un equipo de trabajo confiable,
Lograr regularizar el cash flow (flujo de efectivo) y conocerlo mas a fondo, reformular el plan de negocios y
Aprender de la experiencia, de los errores y de los aciertos.

La experiencia indica que, durante el primer año, el emprendedor encontrara más dificultades que aciertos. Por eso, es sumamente importante relacionarse con otros emprendedores, con instituciones de apoyo a emprendedores y capitalizar de la manera mas concreta posible los aciertos que se van dando, ya que conocer por que nos va bien es tan importante que conocer por que nos va mal.

LOS ERRORES MÁS COMUNES

Marketing: insuficiente investigación de mercado y planificación
Comercialización: falta de estrategia y de políticas
Finanzas: insuficientes recursos
Producción: no asegurar un estándar de calidad (variaciones)
Administración: desorden
Recursos humanos: colaboradores insuficientes, mal preparados, desmotivados. Incapacidad para delegar.
Pensar que tener un producto o servicio en condiciones de ser comercializado es tener un negocio, lo cual lleva a fracasos prematuros de potenciales buenos negocios.
Los proyectos que fallan son los que sus objetivos y sus deseos cambian constantemente. La idea es ser flexibles, pero no desdibujarse en el mercado.
Fuente: reviste Pymes Nº 71. Argentina

Ahora bien, ¿como saber cual es la mas adecuada para cada caso en particular? ¿Qué factores hay que tener en cuenta a la hora de de decidirse por una de ella?

Según Atilio Penna, consultor en organizaciones y recursos humanos, “lo primero que se debe tener en cuenta es algo que no esta incluido en la teoría. Simplemente: ¿Qué me gusta hacer? “.Es decir, a quien ponga en marcha una iniciativa deberá gustarle su trabajo, ya que de esa pasión por lo que hace dependerá la energía que despliegue en el negocio. Porque ese trabajo es el que hará todos los días. Por eso es importante determinar si la idea lo seduce y preguntarse como se ve realizando la actividad en cuestión.
Una vez seleccionada la idea, viene una etapa no menos compleja: “Evaluar la viabilidad del negocio en el mercado, su potencial, y nuestras posibilidades de desarrollarlo. Es decir, que conocimientos y tiempo tenemos para dedicarnos a la actividad y cual es la situación familiar, para determinar si los familiares participan o no en el proyecto. También debemos saber con que respaldo financiero contamos para ponerlo en marcha y esperar a que empiece a dar ganancias”, enumera Gustavo Tondi, de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires.A la hora de analizar la idea, el especialista en empresas familiares, Carlos Keplun destaca que “hay que tratar de bajar a tierra todo lo posible; hacer una prueba piloto y buscar toda la información para hacer pruebas en paralelo. Por ejemplo, antes de poner un bar, no vendría mal tratar de trabajar de cajero en uno que ya este funcionando”.

OTRA MIRADA

Más allá de la experiencia o de la intuición que pueda exhibir el dueño de la idea, conviene que otra persona analice el negocio, o por lo menos participe en la evaluación. “Gregorio Armani tenía la creatividad, pero detrás de su empresa siempre hubo una persona que razono, que pensó, que proyecto como crecer”, ilustra Jesus Fabeiro, consultor en estrategias de negocio.

También hay que analizar las ventajas y desventajas de cada idea, que dependerán de cada uno: lo que para unos es una ventaja, para otros es un factor negativo. Y aquí juegan los miedos, los gustos, las expectativas. En definitiva, insiste Tondi, “no hay que lanzarse al emprendimiento sin haber hecho un análisis en profundidad, porque una buena idea no necesariamente conduce a un buen negocio, si no que depende de cómo se planifique y se implemente”.

Estos son algunos puntos a tener en cuenta para seleccionar una idea y armar el negocio:

• La creatividad. Esto marcara la diferencia con respecto a la oferta ya existente en el mercado y generara el valor agregado del negocio. Hasta en las actividades más tradicionales pueden encontrarse ideas innovadoras. Es importante preguntarse: ¿Cuál será la característica distintiva que hará que compren a mi y no a otro? Para hallar ese rasgo diferencial hay que identificar las tendencias de consumo.
• El capital. Antes de empezar, hay que disponer del capital inicial, el que hace falta para poner en marcha el emprendimiento. A eso hay que sumar los recursos necesarios para operar, teniendo en cuenta el plazo de rotación del dinero, desde que lo invierte hasta que vuelve a sus manos, retira una parte para vivir y con el resto sigue operando. Aconseja Kaplun: “disponer del dinero suficiente para vivir cuando la realidad demuestre que se ha sido demasiado optimista”.
• Capacidad de trabajo. En los primeros años tendrá que estar dispuesto a trabajar largas jornadas, con pocos días de descanso. Es que “al arrancar, todas las energías estarán puestas en hacer, no en pensar”, alerta Penna. Y agrega:” como el capital invisible del emprendedor es el tiempo, cualquiera sea la idea que elija, va a tener que aprender a manejar el tiempo y a dirigir (comprar, vender, relacionarse con gente, planificar), porque esto se aprende haciendo”. Y los que sumen un negocio a otro ya existente van a tener que manejar procesos paralelos.
• Disposición a correr riesgos. “el 80% de las empresas que arrancan mueren al poco tiempo, sin producir un objeto. La expectativa de vida de una empresa norteamericana, japonesa o europea es de 12,5 años. Esto quiere decir que la empresa es un emprendimiento de riesgo”, explica Penna. Teniendo en cuenta que ser emprendedor significa que una misma persona es el dueño, el ejecutivo y el fundador de la empresa, hay que evaluar que el esfuerzo que demandara el nuevo el nuevo negocio será a mediano y largo plazo. Por eso aconseja Kaplun “No pretenda correr una carrera de resistencia de 42 km como si corriera una prueba de velocidad de 100 metros, porque se va a infartar”.
• La estructura jurídica. Es lo primero que hay que asegurar. Y para no poner en riesgo todo a la hora de lanzar un nuevo negocio es recomendable definir una perdona jurídica para el emprendimiento que puede ser una S.R.L o S.A “nunca una sociedad de hecho, que pone en riesgo el total del patrimonio personal”, advierte Kaplun. Y por ultimo, recordad que la vivienda propia debe ser inscripta como bien de familia.Además hay que evaluar si el negocio será compartido con socios. Determinar las funciones de cada uno. Como deberán tomar a su cargo un trabajo y es vital que esa tarea les guste para que la idea funcione, hay que imaginarse trabajando en lo que a cada uno le toque. Y evaluar siempre a donde se quiere llegar y que se necesita para llegar ahí (cursos, ayuda financiera, asesoramiento legal, etc).
• La oportunidad. Analizar si es el momento ideal para realizar esa idea. “cuando Martha Harff lanzo su negocio de aromaterapia necesito cinco años hasta que alcanzo el éxito. Al mercado para esa oferta no estaba aun desarrollado., ilustra Fabeiro.
• ¿terciarizar? Por ultimo, hay que pensar que, hoy no es necesario encargarse de todo el proceso de producción para lanzar un emprendimiento. Por ejemplo, Levi’s solo comercializa el producto. Explica Fabeiro “hay un negocio de la producción y otro de la comercialización. Se requiere determinar en que somos mas fuerte y avanzar en eso”.

Fuente: revista pymes de Clarin. Nº 25.

SISTEMA MPTRAIN

Mptrain es un innovador sistema de entrenamiento personal, en formato de audio MP3, enfocado a distintas disciplinas deportivas como el Indro cycling, el running y la natación. Cada entrenamiento del sistema ha sido cuidadosamente pensado y diseñado por profesionales del más alto nivel. Gracias a la influencia de la música se estimula la ejecución de la actividad física y se favorece la concentración del deportista.

MPBIKE

MPBIKE es un sistema destinado al entrenamiento físico sobre bicicletas indoor, que cuenta con una serie de instrucciones verbales, correspondientes a diferentes ejercicios e intensidades.

CARACTERÍSTICAS DE LOS ENTRENAMIENTOS

Cada entrenamiento de mptrain ha sido cuidadosamente diseñado respetando los criterios mas actualizados de la preparación física. Para establecer un orden, cada rutina ha sido clasificada por niveles de exigencia, objetivos de entrenamiento, tipo de música y profesor.

Niveles de exigencia

Los entrenamientos han sido clasificados en tres diferentes niveles, básico, medio, y avanzado, los cuales van desde lo menos hasta lo más exigente. Estos permiten a los deportistas de distinta aptitud física poder realizar los entrenamientos en forma progresiva.

Objetivos de entrenamiento

Los objetivos de entrenamiento pueden estar destinados al trabajo de fuerza de piernas, al trabajo de velocidad, al trabajo de resistencia aeróbica, a la reducción de peso corporal, al acondicionamiento físico corporal, entre otros.

Música

La influencia de la música sobre la actividad cuenta con distintas ventajas; ayuda a la ejecución del movimiento y mejora la calidad de este; estimula, incita y favorece la concentración; mejora el proceso de aprendizaje; es canalizadora de sentimientos, expresión y creación y ejerce una función de excitación o de relajación.
El equipo de mptrain ha realizado una cuidadosa selección de cada uno de los temas musicales, ajustando el ritmo (BPMs) a la velocidad de los ejercicios físicos.

Profesor

El sistema mptrain cuenta con una serie de profesores virtuales, cuyas personalidades y voces particulares podrás ir descubriendo a medida que avances en los planes de entrenamiento.

Uno de los sueños más comunes que oigo de los empresarios se trata de ser libres de “9 a 5″. El término “9 a 5″ casi parece llevar un cierto estigma. Casi parece como si fuera vista como una mala palabra en ciertos círculos de los empresarios – un término que definitivamente no debe decirse si los niños están alrededor.
Tan atractivo como este “estilo de vida de la libertad” puede no ser, para muchos de nosotros, una realidad actual. Hay cuentas que pagar, hijos que alimentar, otras personas importantes para comer y beber, y la lista continúa. No sólo eso (y me perdone por decir esto), pero algunas personas aún aman a sus puestos de trabajo. Sí, es verdad! En realidad soy una de esas personas locas que disfrutan de lo que hago y no estoy realmente esperando dejar mi trabajo en este momento (aunque yo creo que eso cambie en el futuro).

Soy profesor de matemáticas y ciencias, me gusta enseñar e interactuar con mis alumnos. Sin embargo, también soy un empresario de corazón, y como resultado de ello, he encontrado mi blog (con dos blogs activos), gestión de una red de 6 Incentivadas Freebie sitios web y un foro con más de 35.000 miembros (recientemente vendido) , entre otras cosas.
Debido a mi situación, por lo general recibo las siguientes preguntas de forma regular.
¿Cómo en el mundo te las arreglas para ejecutar un Negocio Rentable en Internet , mientras tienes un trabajo a tiempo completo?
¿Es posible hacer ambas cosas de manera efectiva?
¿Su familia sufre?
¿Estás loco?
Bueno, para decirte la verdad, nunca he hecho esto a la perfección. Ha habido momentos en los que he realizado completamente mala gestión de mi tiempo y era muy improductivo. Sin embargo, en un esfuerzo por lograr el equilibrio en mi vida, he conseguido llegar a un punto donde me siento como si yo soy capaz de manejar mi tiempo, así, obtener un montón y de hecho todavía tiengo una cantidad significativa de tiempo de inactividad.
Lo que me gustaría hacer aquí es compartir los cinco consejos para crear un Negocio Rentable que he aprendido y me ayudaron a lograr el equilibrio.

Consejo # 1: Centrarse en lo importante y deshacerse del exceso de grasa.

Si bien hubo crecimiento de mi negocio en internet, llegué a un punto en el que se presentarin algunas complicaciones. Parecía que no había tiempo suficiente para lograr mis metas. Mi familia sufrió y lo mismo hizo mi trabajo. Mi esposa comenzó a quejarse de que no estaba pasando suficiente tiempo con ella, y mis alumnos empezaron a quejarse de que sus calificaciones no se actualizaban con suficiente rapidez.
Entonces me decidí a hacer un inventario de todo lo que hacía a diario. Cuando lo hice, recibí el shock de mi vida. Sí, yo estaba ocupado, pero una gran mayoría de lo que hice fue cosas innecesarias.
El siguiente paso fue establecer las prioridades. Me di cuenta de que había una de las cosas que hice en mi negocio que en realidad resultó en mayores ganancias. En ese momento, me decidí a centrarme sólo en las cosas y tratar de eliminar el resto.
Lo que también me sorprendió fue la cantidad de cosas que hice en el trabajo que no contribuyó a mi productividad. Sí, algunas de estas cosas eran males necesarios. Me decidí a eliminar las cosas innecesarias que hice en mi trabajo y delegar algunas de las otras tareas a los trabajadores.
El resultado final fue que empeze a pasar menos tiempo de trabajo, pero terminó siendo más productivos.
Consejo # 2: ¿una meta a la vez
Hay un mito común que se ha extendido como la pólvora. Se dice que con el fin de lograr mucho, tiene que realizar múltiples tareas. Yo solía pensa, que tengo un montón hecho cuando hice un montón de cosas al mismo tiempo. De hecho, tienden a sufrir de lo que me gusta llamar empresarial ADD, donde continuamente saltan de una tarea a otra.
En el pasado, cuando inicio mi navegador de Internet, seis de los sitios web que visito con regularidad, que aparecerán al instante, Mis alertas facebook al instante a su vez, mi programa de mensajería instantánea de forma automática se conecta y dentro de 2 o 3 clics, que se había dispuestos a “comerse el mundo”. Como se puede imaginar, el resultado fue la sobrecarga de información constante y altos niveles de ineficiencia.
Sí, es importante para deshacerse del exceso de grasa. Sin embargo, aun con todo eso que se ha ido, el resto puede ser muy abrumadora. La solución es simple – Haga una cosa a la vez, hasta que la cosa se ha completado. En ese momento, pasar a la siguiente.
Cierre de mensajería instantánea. Deje de revisar su correo electrónico cada pocos minutos. Usted no está recibiendo nada por hacer. Decidir sobre un objetivo y pasar la mayor parte de su tiempo a centrarse en ese objetivo solo. Usted se sorprendería de lo mucho que se puede lograr cuando usted intencionalmente trata de hacer menos.
Consejo # 3: aprender a ceder el control
Sí, lo sé – Si quieres algo bien hecho, tienes que hacerlo tú mismo, ¿verdad? ¡FALSO!
Soy un hombre muy exigente cuando se trata de unir mi nombre a un producto, sitio web o cualquier otra cosa. Por eso, tiendo a ser la clase de persona que quiere supervisar todo, y si es posible, hacer todo lo posible. Por desgracia (o afortunadamente, según cómo se mire), el tiempo es un bien muy limitado. Es necesario renunciar al control y dejar que otros comparten la carga.
Después de ejecutar un foro con decenas de miles de miembros de algunos meses, finalmente me decidí a traer un administrador de la comunidad a bordo. Adivina lo que ocurrió como resultado! Muchas de las cosas que se pasaron por alto una vez, debido a la falta de tiempo comenzó a suceder. También tuve mucho más tiempo en mis manos.
Cuando tomé la decisión de dejar el diseño de todos mis sitios web y gráficos, me di cuenta que había muchas personas por ahí que eran capaces de hacer un trabajo mucho mejor que yo a un precio muy razonable.
Consejo # 4: La automatización es tu amigo
Una de las cosas que me gustan mucho sobre Internet y dirigir un negocio en línea es que, si se hace bien, la automatización puede ser una herramienta eficaz para fomentar las relaciones con sus seguidores y el crecimiento de su negocio en línea. De alguna manera, la automatización puede hacer que las cosas parezcan más naturales, por contradictorio que suene.
Una de las mejores decisiones que he tomado desde el inicio de mi negocio en línea fue boletines con Aweber. Sin embargo, yo no lo uso para enviar sólo el contenido. Lo utilicé para fomentar las relaciones con mi nombre al lugar ,donde se sentían como si se tratara de conocerme como persona real. Antes de utilizar este método, tenía un montón de correos electrónicos y plantilla que iba a enviar a mis seguidores. Que el interruptor terminó salvandome un montón de tiempo y permitio ofrecer un mejor apoyo.
Consejo # 5: Sepa cuándo cortar algo floja
Si se implementa la eficacia por encima de 4 consejos, se ahorrará mucho tiempo. Sin embargo, es muy posible que haya llegado a un punto en el que usted necesita cortar algo suelto. Para mí, esto fue cuando tomé la decisión de vender mi foro y una red de Sitios Gratuitos.
Me di cuenta que me estaba extendiendo demaciado y una decisión tenía que ser un hecho. El foro había empezado a ser muy bueno. Yo había crecido de 10.000 miembros cuando la compré a más de 35.000 miembros en un año. Sin embargo, mi interés comenzó a cambiar a otros proyectos que estaba trabajando y el corte me ha permitido centrarme más en las cosas y lograr más.
Bono Sugerencia: Asegúrese de que disfrute de lo que está haciendo. ¿Por qué haces lo que estás haciendo actualmente? Me imagino que para muchos de ustedes, la libertad financiera es alta en su lista de prioridades. Sin embargo, si lo que está haciendo es más una tarea de algo que te gusta, entonces usted puede ser que también sea un trabajo “9 to 5″, y me refiero por la forma despectiva que empecé este post hablando mal de esto..
Porque me encanta lo que hago, no parece como un trabajo para mí. Me pagan para divertirse y ayudar a otros. ¿Puede ser mejor que eso? En mi opinión, absolutamente no!
Yo no soy perfecto, ni pretendo aplicar perfectamente a todos los consejos antes mencionados. Sin embargo, cuanto más se mueven en la aplicación de esas medidas, más van a lograr sin ser abrumados con lo que estan haciendo.
¿Hay cosas que han puesto en marcha, que les permiten ser más eficientes en su negocio en línea? Por favor, comparta dejándolos en la sección de comentarios. Podemos todos los beneficios de la sabiduría compartida
Leslie, el tipo Freebie es un blogger que enseña a la gente cómo hacer crecer su negocio en línea en www.TheFreebieGuy.net. Recientemente ha iniciado un 7 Días Bootcamp para llevar a la gente, desde principiante a tener un negocio en línea totalmente funcional en 7 días.

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