septiembre 23, 2010

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Negocios Exitosos del 2011

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Reproducimos la excelente nota de Alberto Fernández-Capel sobre modelos de negocios exitosos entre Mc Donalds vs Google.
En 1985 Michael Gerber escribió el libro The E-Myth donde explicaba el éxito de empresas como McDonald’s o Burger King. McDonald’s ha creado una receta para montar negocio muy rentable, que es repetible por cualquiera, y la ha comercializado en forma de franquicia. McDonald’s tiene éxito porque puedes ir a Torrelodones, a Münich o a Melbourne, pedir un Big Mac, y en los tres sitios obtendrás prácticamente el mismo producto.

Que un Big Mac sepa bien -o no, según el gusto- no depende de la pericia del cocinero. McDonald’s ha conseguido destilar la receta del Big Mac en una serie de pasos exactos que no dan lugar a fallo: la carne se compra aquí, se hace durante tantos segundos y los ingredientes de la salsa son estos. Todo está especificado al milímetro para que el cocinero sólo tenga que seguir unos pasos sencillos para hacer un Big Mac. Si mañana el cocinero se va a trabajar a otro sitio, no es ningún problema porque es fácil encontrar a otro que haga exactamente el mismo trabajo. Y los Big Macs seguirán sabiendo igual. En McDonald’s cualquiera es prescindible.

A gran parte del público no le gustan las sorpresas y ese el motivo de que McDonald’s tenga tanto éxito: puede que la comida no sea gran cosa, pero cuando vas, sabes exactamente lo que te espera. No hay sorpresas.

Las franquicias suelen emplear este modelo de negocio: empaquetar un negocio que funciona y es reproducible y venderlo a cambio de una parte de los beneficios. Es un negocio rentable que ha permitido a empresas como McDonald’s crecer hasta el infinito y más allá.

Pero lo que sirve para vender comida rápida no tiene por qué servir en otros campos como la informática. Pensemos, por ejemplo, en Google: Google no se dedica a contratar empleados para realizar un trabajo que podría hacer cualquiera, sino que hace justo lo contrario: contrata a gente muy especial, de la inmensa minoría más brillante y les encarga -o les permite crear- productos revolucionarios. Cualquiera no puede hacer un Gmail o un Google Maps, y si no fuera por el talento de gente como Paul Buchheit -el creador de GMail- o los hermanos Rasmussen -creadores de Google Maps y Google Wave- no existirían estos productos. El éxito de Google depende de que tenga trabajando en sus filas a las mentes más brillantes..

Google y McDonald’s son dos casos extremos, pero entre ellos hay un espectro continuo de empresas que valoran más o menos la iniciativa de sus empleados; más parecidas a Google o a McDonald’s.

Continua en http://codigocomestible.com/2010/06/23/el-modelo-mcdonalds-y-el-modelo-google/
Fuente: http://codigocomestible.com

23 septiembre, 2010 15:29 - Posted by Negocios Exitosos  | Comments ( 6 )


La gente de negocios que están mejor en su campo tienen mucho en común, y de los profesionales del arte se puede aprender mucho de sus éxitos y estrategias

Tengo una teoría sobre cómo hacer negocios. Si mi negocio es bueno, no es por el clima, la época del año o la economía. Es por mi culpa. Que estoy haciendo algo bien. Si mi negocio va mal, no es por el clima, la época del año o la economía. Es por mi culpa. Estoy haciendo algo mal. Alguien siempre está comprando algo de alguien, así que ¿cómo puedo hacer para comprar de mí?

En primer lugar, necesita tener confianza en ti mismo y de su mercancía con objetivos claros y conocimiento de los productos que vendes. Sólo entonces se puede inspirar a la dedicación de su personal y un deseo de compra de los clientes.

20 septiembre, 2010 22:31 - Posted by Negocios Exitosos  | Comments ( 28 )

¿Desea usted que su negocio tenga exito, o se suma a los miles de otros que han fracasado en el camino? Aquí hay diez reglas para asegurarse de que su negocio sea uno de los negocios exitosos que vemos muy a menudo:

1. Encontrar un nicho.

Para las pequeñas empresas, lo mejor es encontrar un nicho. Una pequeña empresa con recursos limitados pueden servir de manera eficiente los mercados de nicho. Concentra tus esfuerzos en una oferta de mercado bastante estrecho. Esto implica apegarse a lo que mejor saben hacer, y convertirse en un experto en ese campo. Darse cuenta de que no es posible ser bueno en todo. Al concentrarse en un nicho de mercado bastante estrecho, es posible que pueda para evitar colisión frontal con grandes competidores. Si usted es una ferretería que venden desde pinturas para madera, la entrada de grandes minoristas como Home Depot en su área puede significar el fin para su negocio. Sin embargo, usted debe tratar de limitar su oferta, por ejemplo, a la construcción de porches y terrazas y ser el mejor distribuidor para este segmento.

2. Ser pequeño, pero pensar en grande.

La pregunta más común de las pequeñas empresas de nueva creación es “¿Cómo puedo competir con mis grandes competidores?” Las pequeñas empresas tienen ventajas inherentes sobre las grandes empresas, incluida la flexibilidad, la capacidad de responder rápidamente, ofrecer un servicio más personalizado. Asegúrese de que su empresa aprovecha al máximo las áreas que representan las fortalezas de las pequeñas empresas.

3. Diferenciar sus productos.

Presente los beneficios de sus productos y servicios a sus clientes, destacando las soluciones únicas que ofrece a sus problemas. Evite ser un imitador; rara vez los imitadores tienen éxito en el mercado. Estudian, pero no copian a sus competidores, y exponga las virtudes de sus productos con claridad.

4. Primera impresión cuenta.

Luchar por la perfeccion y la calidad desde el comiezo. A menudo no tienen una segunda oportunidad para causar una buena primera impresión. Esto implica una tienda bien establecidos, el personal amable, afable y de voz por teléfono, etc. Sin embargo, si usted tiene una empresa de una sola persona que trabaja en una oficina en casa, recuerde que usted es el centro de su negocio y marketing. Todos los que entran en contacto con un cliente es potencialmente o una remisión a otro cliente ya sea porque están impresionados con usted como persona, impresionado con su habilidad de ofrecer un determinado servicio o producto. Asegúrese de que usted esté siempre presentable, profesional en todos tus caminos y conocedores de su negocio.

5. Buena reputación.

Su negocio depende de su reputación. Es imperativo que usted construye una buena reputación por la calidad de sus productos y servicios de apoyo. Recuerda que dos cosas garantiza el éxito: productos de alta calidad y servicio superior. Apunte siempre por la calidad. Si usted es un asesor fiscal, debe esforzarse hacer declaraciones de impuestos para sus clientes de la manera más excelente.

6. La mejora constante.

Los empresarios saben que no deben ser rígidos en sus formas de pensar en su afán por mejorarar sus mejores productos y servicios. Corre el riesgo de quedarse atrás por la competencia de ritmo rápido, si te aferras al pensamiento “así es como siempre hemos hecho”. El entorno empresarial de hoy exige que usted necesita para llegar a nuevas soluciones rápidas!

7. Escuche a sus clientes.

Sea por el mercado: escuchar y responder a las necesidades de su cliente. Los clientes necesitan sentir que son importantes para usted debido a que son! Cuando usted se centra en sus clientes y ganarse su confianza, no sólo le recomendamos, pero también seguirá siendo fiel a ti. Recuerde, la recomendación personal y el boca a boca-son los menos costosos pero más eficaz estrategia de marketing para su negocio.

8. Plan para el éxito.

Un empresario debe entender el poder de la planificación. Un buen plan le ayuda a aumentar sus probabilidades de tener éxito y puede ayudarle a definir su concepto de negocio, los costos estimados, predecir las ventas y el control de sus riesgos. Le dice a dónde va y cómo llegar allí. Al entrar en actividad sin un plan es como conducir en un país extranjero sin una hoja de ruta.

9. Ser innovador.

Innovar constantemente sus ofertas, adaptación a los cambios tecnológicos. Utilice el cambio como un trampolín para mejorar sus productos, los procedimientos o la reputación. La innovación también debe cubrir sus operaciones de fijación de precios, promoción, servicio al cliente, distribución, etc Mantén los ojos de nuevas formas de hacer las cosas, y aplicar las que pueden mejorar la calidad de sus productos y la eficiencia de sus operaciones.

10. El trabajo inteligente.

Como empresario, necesita tener confianza en sí mismos, más un sentido de nunca acabar de urgencia para desarrollar sus ideas. Los estudios han demostrado que los individuos que tienen éxito en el espíritu empresarial son de largo alcance y puede aceptar las cosas como son y tratar con ellos en consecuencia. Ellos saben cómo administrar su tiempo, dándose cuenta de la importancia del ocio en la medida en el trabajo. Estas personas son a menudo rápida de cambiar de dirección cuando ven que sus planes no están funcionando. Más importante aún, reconocer sus puntos débiles y pasar a fomentar alianzas y adquirir las habilidades que necesitan para poner sus negocios en el buen camino. Se dan cuenta de la importancia de trabajar inteligente, sabiendo que no es la cantidad de trabajo que hace, sino lo que haces y lo bien que lo hacen.

fuente: http://www.powerhomebiz.com/vol19/rules.htm

3 septiembre, 2010 22:58 - Posted by Negocios Exitosos  | Comments ( 4 )